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势和劣势与所有物流活动相关的项目业务。如何找到物流设置物流的方法与任何其他业务流程类似。为了正确准备您必须考虑一系列阶段确定您想要衡量的流程并概念化其每个步骤。定义您想要通过实现的目标。收集该过程固有的所有可能的定量信息。量化和测量过程变量。制定控制指标。如果有足够的信息将该指标与公司的历史序列和内部竞争的序列进行比较。进行定期控制和监测不断改。



进指标显然物流必须响应公司的战略目的使命或任何其他战略因素。重要的物流关键绩效指标最重要的物流物流关键绩效指标必须在物流过程的所有阶段进行衡量。然而考虑的方式必须根据所分 埃及电话号码列表 析的活动而不同。餐饮供应是物流过程的第一阶段。它包括向仓库提供生产过程中所需的所有材料和投入。在此阶段最重要的如下付款期限即公司向供应商付款的平均期限。采购成本换句话说公司每。





种产品的成本是多少。交货时间或接收采购所需的平均时间。计费错误优化计费周期。存货库存是公司生产过程中所有要素的详细有序和有价值的清单。在这个阶段物流通常是这些成品周转率表示产品在仓库中花费的时间以及每天进出的单位数量。原材料周转率即原材料在用于公司生产过程之前在仓库中所花费的时间。产品的仓储成本包括仓储成本人员成本服务成本等。需求预测错误换句话。